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    发布时间:2019-10-23 09:09:40 来源:利民彩票网七星彩论坛

      线上波音线上开户就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。我们有四个强医的策略:1、基础强医。

      一、我们医院将加快推动新址建设,刚才陈局介绍了,我们的项目已经获得了政府的立项,占地面积达到11万平,总建筑面积达到44万平。4、改革强医。

      主持人:您刚才提到了跟各高校合作共同打造新的人民医院和妇幼保健院,正好各位也来到我们演播厅,在新区投入这么多资源之后,其实网友们也十分好奇,首先问一下坪山新区人民医院的院长,是如何利用这些资源来改善市民的看病就医体验呢?孙国平:这几年新区管委会对我们高度重视,刚刚陈局介绍了我们几个方面的投入,这些投入以后,我们医院的具体实践来说,从四个方面给我们市民改善就医体验上有了改善作用。主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。

      陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。我们现在有区级公立医院2家,社会办医院3家,暂时还没有一家三级医院。

      陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。一句话就是我们的智慧医疗可以让我们的市民就医更加方便,更加快捷,而且更加明白,就医体验得到很大的改善。

      我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。主持人:在自然配置上有一个历史问题。

      ,引进高层次医疗技术团队把医院办得更好。因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。

      近两年,面向全国先后从江西省人民医院、浙江省绍兴文理学院附属医院、广东省粤北人民医院、汕头大学附属医院等知名三级医院通过选聘引进正高以上学科带头人13名、博士2名,大大提升我们的诊疗水平,也带来了很好的社会效益,同时我们一些相关的专科,例如中医、口腔、皮肤、新生儿、ICU、职业健康等学科也得到蓬勃发展,也就是说,我们的服务能力提升,水平的提升使我们的市民在坪山看病更容易。因为存在着历史欠帐,新区群众看病难的问题就更为突出。

      二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。

      其次对于社康中心的服务人才进行标准化配置,比如专业化的培训,社康中心有7个人,我们充分利用条件把他们送到澳洲进行培训,我们率先进行实施,同时医院自己的专家定期下到社康,支持社康。力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。

      另外,,今年还会再投入1.4亿更新设备。。

      我们怎么来做呢?我们主要的做法是,一个方面我们主要要抓好社康中心服务能力的建设,我们对于标准化流程进行了改造,我们已经完成了7家社康中心的改造。三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。

      下面请新区人民医院孙国平院长结合医院实际谈一谈看病难究竟难在哪里?孙国平:结合我们的医院实际,老百姓体会的看病难主要体现在两点:一是去大医院看病比较难,二是看专家比较难。今天我们就一起来聊聊看病难不难的那些事儿。

      因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。

      二是我们通过畅通双向转诊,我们医院的门诊部专门设立了转诊的服务岗,从社康转到医院进行诊疗,在医院服务诊疗以后,再从医院本部转到社康,这还是有些经验。院中来讲,我们可以自主挂号、自主缴费、自主打印检验结果,当然排队叫号系统,电子病历、电子处方提高工作效率,让病人更加清楚明白。

      相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。二是引进高层次人才,我们已经出台了专门的人才引进实施办法,下一步面向全国各地招收实用型人才和应届毕业生,还要通过“三名工程”平台引进更多的高端人才、学科带头人等,预计到2020年,我们每千人口执业医师数可以达到3.44人。

      我们有四个强医的策略:1、基础强医。二是大医院的诊室、设备,甚至专家是稀缺资源,是有限的,不可能无限度满足市民的需求。

      4、改革强医。离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。

      2、人才强医。力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。

      我们新区政府说就算借钱也要把它建好。三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。

      听说,今年坪山新区大力发展智慧医疗,在市民看病难还是不难这个问题上,我们坪山新区现在有哪些创新的举措?陈淑媚:之前我们卫生系统的信息化是缺乏整体规划的,都是处于低水平的状态,主要的功能以前可能就是在收费方面,其他便民功能都非常薄弱,2013年,我们启动了坪山新区卫生系统的智慧医疗建设项目一期工程,一期主要是完成医院的业务应用系统和应用平台的建设,预计2016年底完成,目前已经在准备做招标阶段的前期工作。目前已经到位。

      孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。4、改革强医。

      二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。二是大医院的诊室、设备,甚至专家是稀缺资源,是有限的,不可能无限度满足市民的需求。

      二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。

      听说,今年坪山新区大力发展智慧医疗,在市民看病难还是不难这个问题上,我们坪山新区现在有哪些创新的举措?陈淑媚:之前我们卫生系统的信息化是缺乏整体规划的,都是处于低水平的状态,主要的功能以前可能就是在收费方面,其他便民功能都非常薄弱,2013年,我们启动了坪山新区卫生系统的智慧医疗建设项目一期工程,一期主要是完成医院的业务应用系统和应用平台的建设,预计2016年底完成,目前已经在准备做招标阶段的前期工作。您好,欢迎你们做客深网直播间,请跟网友们打个招呼。

      我们怎么来做呢?我们主要的做法是,一个方面我们主要要抓好社康中心服务能力的建设,我们对于标准化流程进行了改造,我们已经完成了7家社康中心的改造。三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。

      因为存在着历史欠帐,新区群众看病难的问题就更为突出。主持人:智慧医疗给大家带来了全新的就医体验,刚刚陈局也给我们讲述了一下新区智慧医疗的状况。

      2、人才强医。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

      陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。一是改善就医环境。

      。主持人:在自然配置上有一个历史问题。

      另外,我们引进了平乐骨伤科医院到坪山,已经在2013年12月正式开业了,下一步我们将共同建设新区中医院,和平乐骨合作,为新区群众提供更加优质的中医医疗服务。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

      未来我们在新区政府的支持下,一定做好新一轮的建设,进行原址改造和新址建设,夯实基础,同时引进高层次、实用型人才,计划引进正高职称、硕士导师以上的学科带头人10名,同时引进一批骨干人才,更好的为坪山新区乃至整个东部老百姓做好脚踏实地的服务。一是改善就医环境。

      主持人:感谢各位嘉宾,今天跟网友们谈了很多,希望大家能够对坪山新区的医疗卫生事业建设有新的认识,感谢各位嘉宾莅临深圳新闻网,谢谢各位。我们新区政府说就算借钱也要把它建好。

      16排螺旋CT、1.5T核磁共振等大型医疗设备投入使用。主持人:产后有很长一段时间需要养护身体。

      优化了流程,规范了诊疗,市民对医院更信任、看病时间更短,对诊断、用药、检查更明了。听说,今年坪山新区大力发展智慧医疗,在市民看病难还是不难这个问题上,我们坪山新区现在有哪些创新的举措?陈淑媚:之前我们卫生系统的信息化是缺乏整体规划的,都是处于低水平的状态,主要的功能以前可能就是在收费方面,其他便民功能都非常薄弱,2013年,我们启动了坪山新区卫生系统的智慧医疗建设项目一期工程,一期主要是完成医院的业务应用系统和应用平台的建设,预计2016年底完成,目前已经在准备做招标阶段的前期工作。

      具体来说,比如院前,我们的市民去医院前,它可以通过网站,通过手机,可以对医院的专科,医院医生的出诊情况,以及医院就医的整个流程进行全方位的了解,更可以通过互联网、通过手机,包括电话进行预约挂号。2009年新区成立以来,在健康卫生事业方面取得了一些有目共睹的发展。

      二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

      四是引进人才,医疗人才的引进、尤其是高层次医疗人才的加入使医院的技术水平得到很大提升。就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。

      三、借助我们整个深圳市推动的“三名工程”建设,将我们未来的新区人民医院通过引进高水平的合作附属院校,以及人才引进的力度,特别是具有国际水准的高层次团队,能够让坪山新区在未来医疗卫生事业的发展,医院发展包括医院管理上有很好的提升。闵娟:现在国家放开二胎建设,我们都建立二胎咨询平台,为有需求的市民进行咨询服务,进行孕前、孕期、产后的指导。

      孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。接下来,我们也将全力以赴,不断提升新区的医疗服务能力和服务水平。

      因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。

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